{"id":25500,"date":"2022-07-27T09:27:50","date_gmt":"2022-07-27T14:27:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.openintl.com\/ambienteTrabajo2\/?p=25500"},"modified":"2022-09-23T10:03:41","modified_gmt":"2022-09-23T15:03:41","slug":"herramientas-clave-guerra-de-talento-sector-tecnologico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.openintl.com\/ambienteTrabajo2\/es\/herramientas-clave-guerra-de-talento-sector-tecnologico\/","title":{"rendered":"Trabajo h\u00edbrido, capacitaci\u00f3n y prop\u00f3sito, herramientas clave para enfrentar la guerra del talento en el sector tecnol\u00f3gico"},"content":{"rendered":"\t\t
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Las empresas de tecnolog\u00eda alredor del mundo enfrentan problemas de retenci\u00f3n del talento humano. De acuerdo con un estudio de la firma de consultor\u00eda Gartner a nivel mundial, solo un 29% de los empleados de TI tiene la firme intenci\u00f3n de permanecer en su actual empresa. La mayor\u00eda de ellos no solo busca un salario competitivo, sino tambi\u00e9n una empresa flexible, con planes de crecimiento y una cultura organizacional s\u00f3lida.<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Se prev\u00e9 que el ritmo de rotaci\u00f3n de los empleados a nivel global aumente considerablemente. Seg\u00fan una investigaci\u00f3n de Gartner, este ser\u00e1 de un 50 a 75% m\u00e1s alto que el experimentado anteriormente. La situaci\u00f3n se vuelve m\u00e1s compleja cuando se trata de compa\u00f1\u00edas de tecnolog\u00eda, donde los empleadores reportan fuertes dificultades para atraer y retenertalento humano calificado. La escasez de perfiles digitales en Latinoam\u00e9rica alcanz\u00f3 un 48% en 2021, -seg\u00fan un informe de la firma brit\u00e1nica PageGrup-, mientras que en Colombia, por ejemplo, la brecha de talento en el sector TI es de 53.000 profesionales y para 2025 podr\u00eda ampliarse hasta 200.000 vacantes, de acuerdo con cifras del Observatorio TI de Fedesoft y el Ministerio de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y las Comunicaciones de ese pa\u00eds.<\/p>

El estado de la guerra por el talento es cr\u00edtico. La pandemia abri\u00f3 una abanico de posibilidades laborales a trav\u00e9s del teletrabajo, y ha convertido la labor de selecci\u00f3n y retenci\u00f3n de personal en un gran reto para las organizaciones. As\u00ed lo se\u00f1ala Hugo Ocampo, Vicepresidente de Gesti\u00f3n Humana de Open Intelligence, compa\u00f1\u00eda de software especializado en servicios p\u00fablicos y telecomunicaciones, quien explic\u00f3 las diferentes estrategias que su empresa ha desarrollado para transformar su cultura organizacional y ofrecer una experiencia centrada en el empleado.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u201cUna de las primeras estrategias que implementamos en Open fue desarrollar un esquema de trabajo h\u00edbrido, ya que queremos que nuestra gente tenga la flexibilidad de poder trabajar desde cualquier lugar y que no se sienta obligado a venir a la oficina 5 d\u00edas a la semana, 8 horas al d\u00eda. Esta estrategia nos ha funcionado muy bien, toda vez que ha creado un equilibrio entre las actividades que se pueden hacer de forma remota y aquellas que implican o ameritan presencia en la oficina\u201d coment\u00f3 Ocampo.<\/p><\/span><\/blockquote><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Open cuenta con cerca de 500 colaboradores en Estados Unidos y en diferentes regiones de Colombia. Estas personas trabajan el 60% de su tiempo de forma remota y peri\u00f3dicamente participan de reuniones presenciales para trabajar con sus equipos, recibir formaci\u00f3n y fortalecer el relacionamiento y la creatividad. Durante el tiempo de la visita, Open cubre gastos de transporte, hospedaje y alimentaci\u00f3n de su personal.<\/p>

Aunque muchos trabajadores buscan opciones flexibles de trabajo remoto, no se puede dejar de lado el relacionamiento y creatividad que se logra compartiendo en espacios f\u00edsicos. Por eso, el modelo de trabajo h\u00edbrido parece ideal para combinar los beneficios de trabajar desde casa con los espacios de interacci\u00f3n en la oficina. Al respecto, Ocampo a\u00f1ade:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u201cSentimos que la gente trabaja m\u00e1s enfocada en el logro, no s\u00f3lo ha aprendido a manejar su tiempo sino que ahora tiene la capacidad para decidir en qu\u00e9 entorno estar de acuerdo con sus necesidades y objetivos. El trabajo h\u00edbrido definitivamente nos ayuda a mantener el equilibrio entre la vida personal y nuestra carreraprofesional\u201d.<\/p><\/span><\/blockquote><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Otro aspecto vital en el que las organizaciones deben invertir si buscan competir en un mercado cada vez m\u00e1s re\u00f1ido es en la formaci\u00f3n de sus empleados; ofrecer planes de formaci\u00f3n y crecimiento organizacional es clave para atraer talento humano. \u201cOpen es una organizaci\u00f3n de conocimiento; sabemos la importancia de invertir en el desarrollo del talento humano, y lo hemos hecho a trav\u00e9s de nuestro programa de gesti\u00f3n del conocimiento. Somos una organizaci\u00f3n donde se aprende, pero no solo transmitimos nuevas habilidades y conocimientos, sino que adem\u00e1s creamos un v\u00ednculo de calidad con las personas. En Open m\u00e1s que una empresa, somos una comunidad\u201d, expuso Ocampo.<\/p>

Y es que quiz\u00e1 la estrategia m\u00e1s importante para que las empresas logren salir triunfantes en esta guerra por el talento humano es ofrecer engagement laboral. Este concepto tiene que ver con el sentimiento de formar parte de algo, con sentirse identificado con los valores de la empresa para la que se trabaja y con el equipo del que se es parte. Adem\u00e1s, est\u00e1 relacionado con el apoyo y el esfuerzo de la empresa para fomentar ese sentido de pertenencia. De cada cuatro trabajadores, tres quieren sentirse motivados y apasionados por su trabajo, por eso las empresas deben hacer un mayor esfuerzo por remodelar su cultura empresarial.<\/p>

Sobre este punto, Ocampo concluye:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u201ccreemos que lo m\u00e1s importante es el desarrollo de nuestra gente; por eso, hemos dise\u00f1ado una propuesta de valor para nuestros colaboradores en t\u00e9rminos de flexibilidad laboral, trabajo de esquema hibrido, paquetes salariales, actividades de bienestar, salud y recreaci\u00f3n. Creemos que en Open tenemos una cultura atractiva, donde la gente encuentra un prop\u00f3sito de crecimiento y bienestar, acompa\u00f1ado de un liderazgo emp\u00e1tico para un mundo digital. El reto post pandemia no puede ser solo el de llenar espacios que otros dejaron vac\u00edos, sino aumentar las posibilidades de que los mejores talentos elijan quedarse\u201d.<\/p><\/span><\/blockquote><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u00bfQuieres hacer parte de la compa\u00f1\u00eda pionera en la industria tecnol\u00f3gica para servicios p\u00fablicos en Latinoam\u00e9rica?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Una de las primeras estrategias que implementamos en Open fue desarrollar un esquema de trabajo h\u00edbrido, ya que queremos que nuestra gente tenga la flexibilidad de poder trabajar desde cualquier lugar y que no se sienta obligado a venir a la oficina 5 d\u00edas a la semana, 8 horas al d\u00eda. 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