{"id":30485,"date":"2023-02-09T09:55:25","date_gmt":"2023-02-09T14:55:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.openintl.com\/ambienteTrabajo2\/?p=30485"},"modified":"2023-02-22T11:01:48","modified_gmt":"2023-02-22T16:01:48","slug":"agile-metodologia-cambio-cultural-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.openintl.com\/ambienteTrabajo2\/es\/agile-metodologia-cambio-cultural-empresarial\/","title":{"rendered":"\u2018Agile\u2019, m\u00e1s que una metodolog\u00eda un cambio cultural empresarial"},"content":{"rendered":"\t\t
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La implementaci\u00f3n de la metodolog\u00eda \u00e1gil en las empresas genera ganancias de alrededor del 30% en eficiencia, satisfacci\u00f3n del cliente, compromiso de los empleados y rendimiento operativo.<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Un caso de \u00e9xito de la implementaci\u00f3n de este tipo de metodolog\u00eda es Open Intelligence, compa\u00f1\u00eda de tecnolog\u00eda que ha transformado su cultura empresarial, generando un impacto real en sus colaboradores a trav\u00e9s de nuevas pr\u00e1cticas a nivel de equipo.<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Vivimos en un entorno cambiante y competitivo; atr\u00e1s quedaron los largos proyectos para entregar un producto, que corr\u00edan con un alto riesgo de no adaptarse a la demanda final del cliente. Hoy en d\u00eda, las empresas necesitan tener una propuesta de valor innovadora que les ayude desarrollar productos y servicios de calidad y a satisfacer las crecientes necesidades de sus clientes.<\/p>

Para lograrlo, muchas de ellas est\u00e1n poniendo en pr\u00e1ctica las metodolog\u00edas agiles, un modelo de mejora continua que permite dividir cada proyecto en peque\u00f1as partes que tienen que completarse y entregarse con plazos de entregas reducidos. En el caso particular de las compa\u00f1\u00edas de tecnolog\u00eda, la idea es realizar entregas r\u00e1pidas y continuas – llamadas \u2018sprints\u2019- del software funcionando. Esto permite solucionar errores y realizar cualquier tipo de modificaci\u00f3n, s\u00f3lo en la parte implicada, en poco tiempo.<\/p>

Open Intelligence, multinacional de software especializada en servicios p\u00fablicos y telecomunicaciones, decidi\u00f3 apostarle a este nuevo modelo y transformar el coraz\u00f3n de su negocio, la operaci\u00f3n de su Centro de desarrollo de software. Al respecto, Juan David Corredor, Vicepresidente de Producto y Tecnolog\u00eda de la compa\u00f1\u00eda, comenta:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u201cAunque nuestro desarrollo era extremadamente s\u00f3lido, nuestros procesos ten\u00edan un camino largo y pasaban por mil aprobaciones, lo que no brinda beneficios que el cliente pueda experimentar a corto plazo; adem\u00e1s, no motiva a la gente, ya que sent\u00edan que estaban desarrollando un producto, pero no sab\u00edan cu\u00e1l era su prop\u00f3sito dentro de la organizaci\u00f3n. Eso ha cambiado con Agile; hoy operamos con grupos peque\u00f1os que se apropian de un proyecto de principio a fin y se enfocan en objetivos peque\u00f1os, medibles y alcanzables, con los que la gente pueda comprobar muy r\u00e1pido si una idea funciona o no. Es una apuesta que no s\u00f3lo ahorra tiempo, sino que permite lograr que la gente entienda por qu\u00e9 se est\u00e1n haciendo las cosas y pueda tomar la decisi\u00f3n de hacer parte de un grupo que est\u00e1 entregando valor al cliente y a la compa\u00f1\u00eda\u201d<\/p><\/span><\/blockquote><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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En el caso de Open, uno de los diferenciadores m\u00e1s positivos que ha tenido esta metodolog\u00eda fue la consolidaci\u00f3n de equipos multidisciplinares que trabajan juntos para alcanzar los diferentes objetivos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u201cLa transformaci\u00f3n organizacional que ha impulsado la implementaci\u00f3n de esta metodolog\u00eda increment\u00f3 el grado de innovaci\u00f3n de Open y aceler\u00f3 la entrega de soluciones a nuestros clientes, sin dejar de lado nuestro sello de calidad y nuestra identidad\u201d explic\u00f3 Corredor.<\/p>

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Y es que las cifras avalan el \u00e9xito de estas metodolog\u00edas. Seg\u00fan un estudio de la firma de consultor\u00eda McKinsey, las transformaciones \u00e1giles en las compa\u00f1\u00edas empiezan a partir del talento humano y generan ganancias de alrededor del 30% en eficiencia, satisfacci\u00f3n del cliente, compromiso de los empleados y rendimiento operativo 1 e incluso hace a la organizaci\u00f3n de cinco a diez veces m\u00e1s r\u00e1pida1.<\/p>

La implementaci\u00f3n de estas metodolog\u00edas, no obstante, no responde a una f\u00f3rmula m\u00e1gica que funcione para todas las empresas. Cada compa\u00f1\u00eda debe analizar cu\u00e1l es su identidad, su cultura organizacional y sus objetivos para definir c\u00f3mo adaptar no solo las nuevas formas de trabajo, sino tambi\u00e9n la tecnolog\u00eda a sus procesos, involucrando siempre a sus colaboradores.<\/p>

El factor humano es entonces esencial para la implementaci\u00f3n de la metodolog\u00eda Agile; as\u00ed lo cree Corredor, quien lo considera como el elemento diferencial para lograr resultados positivos en este proceso:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u201cMi recomendaci\u00f3n final para todas las empresas que deseen implementar metodolog\u00edas agiles es que no subestimen la cultura de la organizaci\u00f3n porque todo cambio empieza con la gente. El primer paso es implementar un proceso de gesti\u00f3n de cambio, donde se involucre a las personas para que comiencen a sentir que fueron parte de la evoluci\u00f3n, de la toma de decisiones, de los cambios, que todos empiecen a co-crear. No es algo que un dictador imponga, sino que es algo que todos decidimos y en donde cada persona tiene voz en el proceso\u201d.<\/p><\/span><\/blockquote><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La evoluci\u00f3n para convertirse en una organizaci\u00f3n \u2018agile\u2019100%, contin\u00faa permeando otras \u00e1reas de Open.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u201cLa adopci\u00f3n de la filosof\u00eda \u2018agile\u2019, nos permitir\u00e1 seguir innovando y alineando fuerzas entre equipos para trabajar juntos en torno al objetivo m\u00e1s importante: la satisfacci\u00f3n de nuestros clientes\u201d concluye Corredor.<\/p><\/span><\/blockquote><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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