{"id":44729,"date":"2026-01-07T17:42:53","date_gmt":"2026-01-07T22:42:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.openintl.com\/ambienteTrabajo2\/?p=44729"},"modified":"2026-01-07T17:48:25","modified_gmt":"2026-01-07T22:48:25","slug":"navegando-futuro-energetico-utilities-convierten-desafios-oportunidades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.openintl.com\/ambienteTrabajo2\/es\/navegando-futuro-energetico-utilities-convierten-desafios-oportunidades\/","title":{"rendered":"Navegando el futuro energ\u00e9tico: c\u00f3mo las utilities convierten los desaf\u00edos en oportunidades"},"content":{"rendered":"\t\t
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El sector energ\u00e9tico atraviesa un per\u00edodo de evoluci\u00f3n acelerada, marcado por un ajuste en las prioridades\u00a0<\/span>y objetivos\u00a0<\/span>de la transici\u00f3n energ\u00e9tica, junto con la aparici\u00f3n de nuevas y significativas fuentes de demanda. Este escenario din\u00e1mico presenta tanto desaf\u00edos operativos como oportunidades estrat\u00e9gicas para las empresas de servicios p\u00fablicos<\/span>\u00a0m\u00e1s innovadoras<\/span>. La clave para navegar este entorno reside en la agilidad, la eficiencia y la capacidad de adaptaci\u00f3n de cada empresa.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Para entender este panorama, es importante analizar tres aristas que redefinen el mercado.<\/p>

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El entorno energ\u00e9tico en transformaci\u00f3n\u00a0\u00a0<\/h3>

A partir de 2025, la pol\u00edtica energ\u00e9tica\u00a0ha tomado\u00a0un rumbo\u00a0m\u00e1s\u00a0claro,\u00a0bajo\u00a0lineamientos estrat\u00e9gicos impulsados por\u00a0entidades como\u00a0Organizaci\u00f3n\u00a0Latinoamericana de\u00a0Energ\u00eda –\u00a0OLADE,\u00a0cuyo objetivo es fortalecer la producci\u00f3n energ\u00e9tica de los pa\u00edses latinoamericanos\u00a0mediante\u00a0metas\u00a0m\u00e1s precisas,\u00a0hojas de ruta\u00a0estructuradas\u00a0y\u00a0el fortalecimiento de\u00a0la\u00a0capacidad de\u00a0respuesta\u00a0de los sistemas energ\u00e9ticos frente a eventos clim\u00e1ticos cada vez m\u00e1s\u00a0frecuentes.\u00a0[1]\u00a0
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Bajo este enfoque, se han afinado los objetivos estrat\u00e9gicos de energ\u00edas renovables y las\u00a0utilities<\/i>\u00a0trabajan con metas m\u00e1s claras, como alcanzar\u00a0al menos el 80% de generaci\u00f3n de energ\u00eda renovable para 2030\u00a0[2].\u00a0Sin\u00a0embargo,\u00a0el mayor reto sigue siendo la inversi\u00f3n, ya que\u00a0en 2024 la regi\u00f3n solo atrajo\u00a05% de la inversi\u00f3n privada mundial en energ\u00eda limpia, pese a requerir cerca de\u00a0150 mil millones de d\u00f3lares\u00a0anuales.[3]\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>

Un panorama similar se observa en la movilidad el\u00e9ctrica en 2024,\u00a0el parque de veh\u00edculos el\u00e9ctricos creci\u00f3\u00a0187%, superando las\u00a0444.000 unidades, pero la infraestructura de recarga sigue\u00a0limitada y\u00a0focalizada:\u00a092% de los puntos est\u00e1n\u00a0en solo tres pa\u00edses,\u00a0Brasil, M\u00e9xico y Chile. [4]\u00a0Esta realidad obliga\u00a0a las\u00a0utilities\u00a0a garantizar suministro limpio y preparar redes capaces de integrar nuevas cargas, as\u00ed como un n\u00famero creciente de usuarios que comienzan a participar activamente\u00a0en\u00a0las nuevas formas\u00a0de consumo.\u00a0\u00a0<\/p>

En consecuencia,\u00a0la estrategia\u00a0regional\u00a0debe\u00a0priorizar\u00a0esquemas de financiamiento con menor riesgo\u00a0y la modernizaci\u00f3n de la infraestructura\u00a0f\u00edsica\u00a0de las redes,\u00a0acompa\u00f1ada de\u00a0la\u00a0digitalizaci\u00f3n, medici\u00f3n inteligente y automatizaci\u00f3n para gestionar sistemas m\u00e1s complejos.\u00a0\u00a0<\/p>

Paralelamente, la necesidad de modernizaci\u00f3n es urgente. Las p\u00e9rdidas en\u00a0transmisi\u00f3n y\u00a0distribuci\u00f3n promedian el\u00a013,5%\u00a0en la regi\u00f3n.[5]\u00a0Para enfrentar esta ineficiencia y facilitar la integraci\u00f3n de nueva capacidad renovable, se requiere ampliar significativamente las capacidades de almacenamiento hasta alcanzar 24 GW\u00a0para\u00a02030.\u00a0[6]\u00a0\u00a0<\/p>

As\u00ed, el desaf\u00edo para los l\u00edderes del\u00a0sector\u00a0es\u00a0transformar sus operaciones para ser empresas digitalmente \u00e1giles, capaces de responder con rapidez a las nuevas condiciones del mercado\u00a0y la transici\u00f3n energ\u00e9tica de\u00a0la regi\u00f3n.\u00a0<\/p>

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La diversificaci\u00f3n del mercado\u00a0\u00a0<\/h3>

Como consecuencia directa del nuevo entorno regulatorio, las din\u00e1micas operativas de las\u00a0utilities\u00a0se han vuelto m\u00e1s complejas y multifac\u00e9ticas. Las pol\u00edticas actuales conviven con nuevas regulaciones\u00a0nacionales\u00a0y los marcos de inversi\u00f3n, creando as\u00ed un mosaico normativo que exige una gran flexibilidad.\u00a0\u00a0<\/p>

Para las\u00a0utilities, esta diversificaci\u00f3n de nuevas fuentes de energ\u00eda redefine el modelo de negocio y su relaci\u00f3n con el cliente. La proliferaci\u00f3n de nuevas maneras de generar y usar energ\u00eda,\u00a0como la energ\u00eda solar, el almacenamiento en bater\u00edas y los veh\u00edculos el\u00e9ctricos,\u00a0exige la creaci\u00f3n de nuevos productos, tarifas din\u00e1micas y servicios innovadores para los clientes.\u00a0\u00a0<\/p>

El verdadero desaf\u00edo, y donde la competitividad se pondr\u00e1 en juego, reside en la capacidad de facturar estas nuevas ofertas de manera flexible y unificada. Las\u00a0utilities\u00a0necesitar\u00e1n una plataforma\u00a0capaz de gestionar en una misma factura conceptos tan variados como el consumo tradicional, los cr\u00e9ditos por la energ\u00eda inyectada a la red por un prosumidor, las recargas de un veh\u00edculo el\u00e9ctrico y hasta servicios no\u00a0tradicionales.\u00a0\u00a0<\/p>

En este punto, una plataforma moderna de facturaci\u00f3n y gesti\u00f3n de\u00a0clientes\u00a0se convierte en una herramienta esencial, no solo para optimizar la operaci\u00f3n, sino para habilitar esta nueva realidad comercial y asegurar la competitividad en el mercado.\u00a0<\/p>

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Los datos como activo estrat\u00e9gico\u00a0\u00a0<\/h3>

Responder a estas nuevas din\u00e1micas requiere una gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n confiable y eficiente, pues ya no basta solo recolectar datos, sino que es necesario administrarlos y procesarlos de manera eficaz.\u00a0<\/p>

Con la\u00a0llegada de los medidores inteligentes,\u00a0la cantidad de registros por cliente se multiplica;\u00a0lo que antes se resum\u00eda en una lectura mensual hoy se amplifica en miles de datos de consumo, superando en volumen\u00a0las capacidades de los sistemas\u00a0legados\u00a0y r\u00edgidos,\u00a0que no est\u00e1n preparados para procesar las necesidades del mercado con la velocidad y la escalabilidad que exige.\u00a0<\/p>

Por lo tanto, no basta con recolectar informaci\u00f3n;\u00a0es\u00a0clave\u00a0convertirla en datos\u00a0accionables\u00a0que permitan anticipar fallas, optimizar inversiones y habilitar modelos de negocio innovadores.\u00a0La\u00a0utility\u00a0que logre dominar la complejidad del entorno tendr\u00e1 una ventaja competitiva.\u00a0<\/p>

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El n\u00facleo digital para la\u00a0utility\u00a0del futuro\u00a0<\/h3>

Para navegar la complejidad\u00a0de\u00a0los diferentes frentes de la transici\u00f3n energ\u00e9tica, las empresas de servicios p\u00fablicos requieren una soluci\u00f3n tecnol\u00f3gica que act\u00fae como un sistema nervioso central para toda la operaci\u00f3n.\u00a0La plataforma\u00a0ideal para este nuevo escenario debe poseer las siguientes caracter\u00edsticas:\u00a0<\/p>