{"id":14560,"date":"2019-12-12T10:14:04","date_gmt":"2019-12-12T15:14:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.openintl.com\/ambienteWordpress\/?p=14560"},"modified":"2022-09-23T10:04:42","modified_gmt":"2022-09-23T15:04:42","slug":"mercado-competitivo-electrico-panorama-en-estados-unidos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.openintl.com\/es\/mercado-competitivo-electrico-panorama-en-estados-unidos\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1l es el panorama actual del mercado competitivo el\u00e9ctrico en Estados Unidos?"},"content":{"rendered":"\t\t
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El mercado competitivo surgi\u00f3 en la d\u00e9cada de los 90\u2019s con el fin de dar a los clientes la opci\u00f3n de escoger su proveedor de servicios de energ\u00eda. Sin embargo, esta iniciativa ha tenido resultados controvertidos relacionados con la prometida reducci\u00f3n de los precios y la participaci\u00f3n en la innovaci\u00f3n del sector, lo que podr\u00eda explicar el bajo nivel de adopci\u00f3n por parte del segmento residencial.<\/h2>\n

\"\u00bfCu\u00e1l<\/p>\n

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La liberalizaci\u00f3n del sector el\u00e9ctrico en Estados Unidos dio origen al mercado competitivo con el fin de habilitar la participaci\u00f3n de nuevos comercializadores que brindaran diferentes opciones de compra de energ\u00eda a los clientes. Esta iniciativa promet\u00eda traer consigo precios m\u00e1s bajos respecto a los ofrecidos por las empresas de servicios p\u00fablicos tradicionales e incrementar la innovaci\u00f3n para facilitar la transici\u00f3n hacia la energ\u00eda renovable, los esquemas tarifarios diferenciales y los productos complementarios. Sin embargo, despu\u00e9s de casi 30 a\u00f1os de su implementaci\u00f3n, los usuarios a\u00fan no perciben los beneficios de esta iniciativa y el mercado sigue teniendo un bajo nivel de adopci\u00f3n por parte de los usuarios del sector residencial.<\/p>\n

Para empezar, los beneficios del cambio de proveedor son proporcionales al tama\u00f1o del cliente, lo que pone en ventaja a aquellos clientes con grandes vol\u00famenes de consumo, espec\u00edficamente, grandes comerciales e industriales. De acuerdo con la agencia estad\u00edstica U.S.<\/em> Energy Information Administration (EIA),<\/em> \u201cel n\u00famero de clientes participando en este mercado alcanz\u00f3 un m\u00e1ximo de 17,2 millones de clientes (13% de los clientes residenciales totales) en 2014 y desde entonces ha disminuido, alcanzando 16,2 millones de clientes (12% del total nacional) en 2016 y 16,7 millones de clientes (13% del total nacional) en 2017<\/em>\u201d. Al no percibir un valor diferencial entre los diferentes proveedores, los clientes residenciales siguen siendo atendidos mayormente por su distribuidor local.<\/p>\n

Esta situaci\u00f3n podr\u00eda deberse a dos situaciones en particular. Por un lado, la falta de promoci\u00f3n de precios competitivos y, por otro, la poca participaci\u00f3n de los comercializadores en la innovaci\u00f3n del sector. De acuerdo con datos recolectados por la EIA, los aumentos en los precios de la energ\u00eda en estados con mercado competitivo y regulado fueron muy similares entre 1997 y 2018, aunque con un aumento porcentual ligeramente mayor en los estados regulados. Lo anterior, plantea dudas sobre la utilidad del mercado competitivo para promover precios m\u00e1s bajos. Adicionalmente, algunos estados han pasado por situaciones particularmente dif\u00edciles con respecto a los programas ofrecidos en el mercado competitivo. Por ejemplo, los contribuyentes en Connecticut pagaron, entre 2015 y 2018, aproximadamente 200 millones de d\u00f3lares m\u00e1s por su electricidad respecto a lo que hubiesen pagado en la oferta est\u00e1ndar, lo cual acent\u00faa la problem\u00e1tica.<\/p>\n

Por otra parte, se esperaba que los comercializadores en el mercado competitivo jugaran un rol significativo en el desarrollo de nuevas ofertas de productos. Contrario a esto, los comercializadores mantuvieron por mucho tiempo una posici\u00f3n conservadora respecto al desarrollo de nuevas ofertas, incluyendo las que relacionadas con el uso de tecnolog\u00edas limpias y distribuidas de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica. Al no habilitarse nuevas ofertas, compa\u00f1\u00edas de otros nichos comenzaron a ofrecer no solo nuevos productos en el sector el\u00e9ctrico sino tambi\u00e9n a crear nuevos modelos de comercializaci\u00f3n de energ\u00eda.<\/p>\n

Adicionalmente, han sido las empresas de servicios tradicionales quienes han impulsado los modelos tarifarios diferenciales, debido a la adopci\u00f3n de la medici\u00f3n inteligente. En consecuencia, los clientes del sector residencial no perciben un beneficio significativo del cambio de proveedor y prefieren mantenerse con su proveedor tradicional o acudir a nuevos participantes para adquirir nuevos productos, incluyendo recursos de generaci\u00f3n distribuida.<\/p>\n

En t\u00e9rminos generales, el mercado competitivo en Estados Unidos a\u00fan no logra demostrar los beneficios que prometi\u00f3 en sus inicios, espec\u00edficamente al sector residencial, y en tanto no se resuelva la baja diferencia en costos o la diferenciaci\u00f3n en servicios, no lograr\u00e1 atraer masivamente a los clientes de dicho segmento.<\/p>\n

Conozca c\u00f3mo contar con un aliado estrat\u00e9gico que le brinde las capacidades para dar una experiencia de cliente superior. <\/h2>\n

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