- Más del 70 % de los ejecutivos encuestados en el estudio de perspectivas LATAM de Michael Page coincidió en que el principal desafío de la modalidad de trabajo híbrida es ‘mantener la cultura empresarial’.
- Open International cuenta en la actualidad con toda una comunidad de trabajo en casa de 496 colaboradores de los cuales 180 están en ciudades distintas o regiones diferentes al Valle del Cauca.
- En Colombia la rotación natural es de 28 %, sin embargo, la compañía ha logrado reducir la cifra del 12 al 4.1%.
América Latina y el Caribe retomaron el crecimiento económico con una tímida reactivación en los mercados laborales, siendo el sector TI el abanderado, apuntan los bancos centrales de los países de la región al final del segundo trimestre de 2022. No obstante, las organizaciones de este y todos los sectores deben hacer el esfuerzo de reforzar aspectos como la ‘cultura empresarial’ para evitar morir en el intento de sobrevivir en un mundo laboral post pandemia.
De acuerdo con el Estudio de Perspectivas LATAM 2022, realizado por PageGroup, el sector de tecnología es considerado como uno de los mercados emergentes y de gran relevancia en 2022, pues es uno de los ramos que más promete en aspectos como procesos de readaptación en la era de la post pandemia. Sin embargo, el principal desafío para los líderes de talento humano será mantener la cultura empresarial.
Para Hugo Ocampo, vicepresidente de Gestión Humana de Open International, compañía de software para empresas de servicios públicos y telecomunicaciones, las organizaciones hablan mucho de la necesidad de reinventarse y eso puede ser un error.
“Para muchos reinventarse es hacer otras cosas con lo mismo de siempre y no podemos seguir así. Hoy en día las compañías estamos llamadas a pasar a un nuevo nivel porque nos enfrentamos a un escenario completamente distinto”, explicó el ejecutivo.
Y es que la pandemia, según Ocampo, fue un reto para evolucionar en muchos aspectos en donde el ecosistema laboral no fue la excepción. Redes, iCloud, software como servicio, herramientas e-learning y demás, hacen que se requieran “colaboradores no convencionales”.
“En tecnología está pasando todo y nos enfrentamos a personas mucho más conscientes. Estamos en el mercado de la Big Data y en una realidad global en la que es posible que empresas en China contraten fácilmente a los miembros de equipo laborales ya bien constituidos. Estamos en un mundo donde las nuevas competencias están orientadas a los aspectos colaborativos, los volúmenes de información y la necesidad de que todo el mundo entre en un pensamiento creativo”, manifestó.
De las organizaciones sólo el 25 % de la gente se involucra en los procesos de innovación de las organizaciones y la competencia en el branding del empleador obliga a las organizaciones a tener nuevos modelos de negocio, a ser mucho más interactivos y a involucrar más a su cliente interno.
El Vicepresidente de Gestión Humana de Open International aseveró además que, en Colombia la rotación natural es de 28 %. No obstante, la compañía logró reducir sus cifras del 12 al 4,1 % y la meta, indican a lo interno, apunta a atomizar este problema formando nuevos talentos que puedan fortalecer el crecimiento de la organización. “El mundo evolucionó y la pregunta es ¿Cómo lograr que la organización no pierda su identidad?”, señaló.
Open, es una de las compañías con acciones claras frente al desarrollo de nuevos talentos en la industria tecnológica y es reconocida por tener uno de los programas de reclutamiento más importantes del sector TI. Su modelo fue diseñado para atraer y formar jóvenes profesionales con alto perfil, de manera que mientras inician una vida laboral exitosa, perfeccionan sus capacidades y fortalecen sus conocimientos.
“Open tiene 35 años en el mercado y llevamos 19 años haciendo el semillero profesional. Actualmente tenemos toda una comunidad con trabajo en casa, nuestros 496 colaboradores, y de ellos 180 están en ciudades distintas a Cali o regiones diferentes al Valle del Cauca. Tenemos centros de gravedad en Cúcuta con 28 personas, en Pasto con 22 personas, en Popayán con 16 personas y seguimos creciendo. La gente está cambiando, pero nosotros nos hemos preparado para acortar esa brecha y mantener la organización con el nivel de integración necesaria”, afirmó el Vicepresidente de Gestión Humana de Open.
